1．企业经营战略理论的产生与发展

※我国企业经营战略的实践于理论是在20世纪80年代初改革开放，商品经济发展的条件下提出的．

※企业经营战略：指企业为了适应未来环境的变化寻求长期生存 和稳定发展而制定的总体性和长远性的谋划与方略．

a．全局性，这是最根本的特征，是指经营战略是以企业的全局为研究对象来研究企业的总目标，规定企业总行动，最求企业的总效 果．

c．纲领性．是指经营战略所确定的战略目标，是企业行动的纲领．

d．抗争性，是指经营战略是企业在竞争中战胜竞争对手，应付外界环境中的挑战和威胁的一整套的行动方案．

第二节 经营战略的构成要素与制定过程

a．产品与市场领域，这是指企业战略首先应明确企业现在的产品与市场范围和未来有可能发展的产品和市场范围．

c．竞争优势。企业提供的产品和服务以及市场领域具有的超过竞争 对手的优势．

2．经营战略的制定过程

b．战略环境的分析过程

d．战略实施中的修改与完善过程

1．企业的经营战略往往不是单一的，而是由企业的总体战略和各方面的分战略构成的，它们之间相互联系，相互配合，形成了一个不可分割的整体，我们称之为战略体系．

3．企业总体战略的定义： 由企业对高领导层制定的，在企业中处于指导地位豹战略．它通过对公司外部环境和内部情况的分析，确定企业整体的目标和任务，将资源在各个经营单位之间进行分配．

a．按照企业偏离战略起点的程度：发展型战略，稳定型战略，紧缩型战略．

c．依据战略确定的中心不同：低成本战略，差异化战略，重点战略．

6．企业智能分战略的分类：产品战略，市场战略，研究与开发战略，技术战略，财务战略，人力资源战略等。

1．企业使命：是指企业的目的，责任及其发展方向．

b．反映了战略决策者的思想和价值观，指明了企业的发展方向．

3．战略重点：是指那些对于实现战略目标具有关键作用而又有发展优势或因自身的需要须加强的方面，环节，部分或项目，战略重点是企业资金，劳动和技术投入的重点，是决策人员实行战略指导的重点．战略重点一般从产品战略，市场战略，质量战略，技术战略，人才战略等智能战略中作出选择．

5．战略阶段：是指根据战略目标的要求，在规定的战略期内，划分若干阶段，分期去实现总的战略目标要求．目标需要划分不同水平的目标，分阶段去实现．阶段的划分，以战略期限的长短为依据．

(1) 需求结构的重大变化

(3) 科学技术的不断进步

(5) 社会，政府，顾客对企业的要求越来越高，限制越来越多

（二）经营战略：指企业为适应不断变化的环境，面对激烈的竞争，根据当前和未来有可能出现的各种条件，为确定企业发展目标和实现目标的途径，措施，手段，企业生存和不断发展所作出的总体性，长远性的谋划和方略。

(1) 全局性 (2)长远性 (3)竞合性 (4)纲领性 (5)相对稳定性

(1) 企业经营战略决策决定着企业最基本的经营行为

(3) 企业经营战略决策方案是全体职工的行动纲领

(1) 安索夫的战略管理理论和产品、市场组合战略理论

A．战略制定的过程

稳定的环境——保守稳定型

可预测的环境——营销先导型

极动荡的环境——开拓创造型

(2)安德鲁斯的战略设计理论和目标战略理论

A．把企业战略的模式分为战略设计理论和目标战略理论。

C．目标战略理论观点。

(3)钱德勒的战略平衡理论和战略组织理论

A．企业经营战略是决定企业基本目标与目的，选择达到这些目标所遵循的途径，并为实现这些目标与途径而对企业重要资源进行分配。

C．组织的结构的设计服从和服务与战略的实施，确保战略目标的实现。

(1) 德鲁克的企业使命和战略目标理论

A．首先明确企业的使命（企业使命由企业的经营哲学和经营宗旨来说明）

C．企业经营宗旨是对企业在社会中起什么作用和如何起作用的更为具体的说明（创造顾客为唯一定义）

(2) 霍弗和申德尔的企业资源配置理论

A．每个企业是独特资源和能力的结合体，它们是战略的基础，也是利润的重要来源

C．企业战略管理在于整合企业所拥有的不同资源

(3) 波特的竞争战略理论

A．企业的外部直接环境是行业环境，任何一个企业总是属于某一行业或进入多个行业

C．企业的投资战略随产品及行业的寿命周期而变化

（七）经营战略深化期的有关理论（20世纪90年代及之后）

(2) 企业核心能力理论（核心能力的延展性，增值性，独特性）

(4) 知识经营战略理论

（九）企业经营战略管理体系（即企业经营战略模式）

(2) 使命目标经营战略层次体系

(3) 战略方案的内容体系

(1) 战略环境分析阶段（内外部环境及企业经营战略领域分析）

(3) 战略实施和反馈阶段

(1) 总体经营战略——第一层次（又称公司级或总公司级经营战略）

分类：

B．企业经营领域（专业化；多元化）

D．企业资源配置和增长方式不同（租放型；集约化）

经营单位战略：经营单位在憩公司或集团公司总体战略的指导下，为实现总公司发展目标，对所从事的某一经营事业的发展作出的长远性谋划和方略。

职能战略：也叫分战略，指为了保证企业总体战略和经营单位战略的实现，运用各种专业的职能，使企业开展经营活动更加有效地适应内外环境的要求所制定的长远性谋划和方略。

(1) 战略思想（统帅，灵魂，导向作用）

(3) 战略重点

(5) 战略阶段

（十三）企业外部环境分析的必要性

(2) 保证战略决策的及时性和灵活性

（十四）企业外部环境一般内容的分析

(2)（宏观）经济环境分析

B．国内市场体系的建立和发育情况分析

D．国际经济情况和发展态势分析

(4) 资源环境分析（自然资源及其开发状况；资源供应情况；资源利用和环保）

(1) 市场需求分析

B．细分市场

(2) 行业环境分析

B．行业中的竞争结构分析

b．新加入者的威胁（进入障碍：规模经济；产品差异优势；资金需求；原有企业对进入者的态度和反应）

d．买方的议价能力

（十六）企业内部环境分析的目的

(2) 查出造成劣势的原因，找出内部的潜力

(1) 企业一般情况分析

(3) 企业成功的关键因素分析

A．行业成功的关键因素的含义：指对企业经营成败起决定性作用的 某些特定因素

C．强化行业成功的关键因素

(1) 企业外部环境存在的机会和风险分析

（十九）战略环境综合分析的目的：为制定各种经营方案，进行经营战略决策，提供科学的依据

(1) 企业内外环境对照分析法（十字图表分析法）

(3) 麦肯锡矩阵分析法