点击数: | 发布时间:2018-10-02 16:31:20 | 收藏
※企业规模:指劳动者,劳动手段,劳动对象等生产要素和产品在企业里集中的程度
※大型企业:指劳动者,劳动手段,劳动对象等生产要素和产品在企业里集中的程度高,资产数额巨大的企业(年销售收入在4亿,年平均资产在3亿人民币以上)※企业经营规模:以年销售收入.年平均资产为标志划分的企业规模
(二)大型企业的特点(1) 设备大型化,生产经营规模大,经营能力强
(2) 在行业中,一般处于优势地位(3) 对外联系广,辐射能力强
(4) 市场开拓能力强(5) 容易开展多样化经营,分散风险的能力强
(6) 企业规模大,组织结构复杂,缺乏灵活性,对变化着的环境适应性差(三)大型企业在国民经济中的地位
(1) 处于主导地位(2) 是本行业的排头兵和台柱子
(3) 是参与国内外市场竞争的主力军(四)大型企业的战略思想
(1) 规模化经营思想(2) 集约化经营思想
(3) 集团化经营思想(实质是以生产名优产品的企业为核心)(4) 主力军经营思想
(5) 优势化经营思想(6) 综合化经营思想
(7) 国际化经营思想(五)大型企业的战略目标
(1) 行业地位目标(国内领先和国际领先)(2) 发展能力目标(增加生产能力;技术进步;人员素质提高;管理现代化;核心能力一主要指企业创新能力目标)
(3) 贡献目标(实现利润:增加上缴国家税金;为投资者资产的保值增值:企业留利;提高职工和经营者收入水平)(4) 跨国经营目标
(六)大型企业总体经营战略的类型(1) 规模扩大化经营战略(工厂规模战略,也叫最佳经济规模;企业规模战略,也叫企业经营规模)
(2) 多样化经营战略(实质是产品与市场的优化组合战略)A.按现有经营领域与未来经营领域的关系划分(横向,纵向,复合多样化)
B.按企业从事的各个经营领域在其经营总量中所占比重划分(一主多辅;两业并重或三业并重)(3) 企业集团化经营战略(1.产品辐射型2.多元复合型3.项目配套型4.科技开发型5.经营服务型)
(4) 国际化经营战略(5) 主导产业投资战略(初级产品,中间产品,最终产品)
(七)大型企业的总体经营战略决策应考虑的因素(1) 国家总体发展战略和产业政策
(2) 国内外市场的需求趋势(3) 国内和国际产业结构及其发展趋势
(4) 高新技术发展动向(5) 资源状况和资金状况
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