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全国自考00151《企业经营战略》章节串讲：企业经营战略管理过程（第二十章）

点击数： | 发布时间：2018-10-02 16:49:31 | 收藏

    （一）战略制定过程的特点

    (l) 战略决策的高层性

    (2) 战略决策的自主性

    (3) 战略决策的创新性

    (4) 战略决策过程的动态性和间歇性

    (5) 决策思维的理性化和决策结果的风险性

    （二）战略实施的重点工作

    (1) 设计和选择实施战略所需要的组织机构

    (2) 将战略方案具体化，使之便于操作

    (3) 合理配置企业资源，以支持战略方案的实现

    （三）战略实施方式的选择（指令型；变革型：合作型：文化型：增长型）

    （四）制定战略规划的注意点

    (1) 规划的严肃性和可行性

    (2) 规划的专业性和民主性

    (3) 规划的集中性与分散性

    （五）战略控制：指在战略实施过程中，将反馈的执行情况与战略目标进行比较，从中发现偏差，并及时采取有效措施，努力加以纠正，以确保战略目标实现的活动

    （六）战略控制的必要性

    (1) 战略实施的环境和条件发生的重大变化

    (2) 战略规划本身存在某些缺陷

    (3) 企业整体目标与局部目标

    (4) 解决集权与分权的矛盾必须加强战略控制

    （七）战略控制的对象（全过程；全体系；全员）

    （八）战略控制的基本要素（确定评价标准；衡量工作绩效；及时纠正偏差）

    （九）战略控制的原则（预测未来：抓住重点：经济合理；奖惩结合）

    （十）战咯控制的方式（自上而下；反馈控制：自我监控；相互监控）

    （十一）战略控制的方法（间接；直接）

    （十二）战略调整的方法（关键因素调整法；备用方案调整法） 
    • THE END

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