点击数: | 发布时间:2018-10-02 16:52:05 | 收藏
(1) 谋划企业发展,制定战略方案(确定企业使命;确定企业目标;规定企业实现战略目标的途径)
(2) 有效地实施战略A.将战略方案具体化,即制定战略计划
B.设计并建立与企业总体战略和分战略相适应的组织体系C.培育和组建实施经营战略的骨干队伍,领导和激励企业员工积极执行战略任务
D.确定基本的协调和控制制度,选择正确的控制手段和激励手段(二)企业家的素质特征
(1) 品德高尚(2) 思维敏捷
(3) 性格优异(4) 富有韬略
(三)战略型企业家的造就和成长(1) 客观条件
A.保证企业自主经营,自负盈亏,企业领导者真正承担起自负盈亏的责任B.建立企业家制度,即建立企业家的识别,选择,任用,培养,考核,奖惩,晋升等一套系统的制度
(2) 主观努力A.抓住机遇,显示才干
B.正视自己,改造自己C.善于学习,勇于实践
(四)战略领导班子组建的原则(1) 选择主要领导的原则
(2) 精于,高效的原则(3) 合作和谐的原则
(4) 优化组合的原则(五)对企业家激励的内容(事业;利益;精神和荣誉)企业经营战略
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